记住，博海每一种训练或者矫正，都需要大量的时间和耐心，别指望一只狗两三次就会明白你的意思。

只要客户能在店里下单，拾贝经销商总有办法让客户带走一两款代理的产品，这样就可以保证利润。一旦销量上不去，特殊就会怀疑厂家的政策没到位，或者缺乏相应的广告支持，但就是不从自身去找差距。

但如果这些都没有，博海经销商该怎么办呢?显然要提高进店人数，博海对于多数专卖店来说，更需要经销商走出去，去寻找与家装相关的公司、走进小区进行宣传通过多渠道推广，主动营销，才是在竞争激烈的市场获得成功的关键。拾贝优秀的经销商首先要学习先进的经营理念。如何经营专卖店才能更赚钱如何经营清洁剂专卖店才能更赚钱?对于这个问题，特殊一百个人问，有一百种回答。

好的专卖店多数都是靠经销商的才干，博海而不是单纯的靠厂家的扶持。探索多品牌多元化经营方式从上可以看出经销模式并非一种，拾贝需要灵活应对，制定有效经营策略。

而是更好的把他们搭配在一起，特殊销售却能够出彩。

有的经销商把产品分为高利润产品、博海走量产品、博海战术产品等几个类别进行经营，不同时期不同情况推行不同产品，甚至多品牌使产品互补;经销商以打造自身形象为主，不单纯依赖代理品牌营销力，而是塑造自己品牌专卖形象，产品极好的口碑，探索多品牌多元化经营方式;还有经销商在强势品牌，主打服务牌把自己定位服务商，找到能够满足消费者的潜在需求，提供增值服务，让消费者为高质量的服务等敲击乐器十大品牌可走小精专道路纵观历史转型，拾贝大浪淘沙后，拾贝存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，敲击乐器行业的未来也必将如此

在中小企业中，特殊大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。而有业内人士表示：博海资金链畅通是企业生存最关键的问题，博海企业不管到什么时候，必须要有资金的支持，手里不能没有钱!目前，很多智能厨卫企业都是扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。

如果前期的计划收入缩水，拾贝而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。尤其在现金为王的今天，特殊资金缺乏、特殊成本上升、效益下滑等问题最终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂必将导致会有更多的中小企业经营困难甚至破产倒闭。